Die richtige Zielgruppe finden – mit konkreten Methoden
Auf den Punkt
Finden Sie Ihre profitable Zielgruppe mit konkreten Methoden. Erstellen Sie Personas und nutzen Sie Empathy Mapping für Ihren Nebenerwerb.
Im Nebenerwerb hast du keine Zeit, im Trüben zu fischen. Jeder Post, jede Anzeige und jedes Produktfeature muss sitzen. Viele Gründer verlassen sich auf ihr Bauchgefühl, aber das Bauchgefühl ist im Business ein schlechter Ratgeber.
Um wirklich profitabel zu werden, musst du deine Zielgruppe nicht nur „kennen“ – du musst sie sezieren. Hier sind fünf konkrete Methoden, mit denen du herausfindest, wer wirklich bereit ist, dir Geld zu überweisen.
1. Persona-Erstellung: Ein detailliertes Profil deines Idealkunden zeichnen
Hör auf, in „Zielgruppen“ zu denken. Eine Zielgruppe ist eine anonyme Masse. Eine Persona hingegen ist ein Mensch aus Fleisch und Blut. Gib deinem Idealkunden einen Namen, ein Alter, ein Gesicht und ein Hobby.
Erstelle ein Steckbrief-Profil:
Wer ist es? (z. B. „Marketing-Markus“, 38, arbeitet im Mittelstand, fühlt sich von KI-Tools überfordert).
Was ist sein Ziel? (z. B. Er will seinen Job in kürzerer Zeit erledigen, um mehr Zeit für seine Kinder zu haben).
Was hält ihn auf? (z. B. Fehlendes technisches Verständnis und Angst vor Komplexität).
Zitierbare Weisheit: "Eine Zielgruppe ist eine Statistik. Eine Persona ist ein Gesprächspartner. Nur wer für eine Person schreibt, wird von Tausenden gehört."
2. Empathy Mapping: Was fühlt, hört und sieht deine Zielgruppe?
Ein Produkt wird nicht wegen seiner Features gekauft, sondern wegen der Emotionen, die es auslöst. Das Empathy Mapping hilft dir, die Welt durch die Augen deines Kunden zu sehen. Nimm ein Blatt Papier und teile es in vier Quadranten:
Was sieht der Kunde? (Sein Umfeld, seine Konkurrenten, das Angebot am Markt).
Was hört er? (Was sagen Freunde, Chefs oder Influencer zu ihm?).
Was denkt und fühlt er? (Seine geheimen Wünsche und Sorgen, die er nicht laut ausspricht).
Was sagt und tut er? (Sein Verhalten in der Öffentlichkeit und gegenüber Dienstleistern).
Besonders wichtig: Wo liegen seine Pains (Schmerzen) und seine Gains (gewünschte Erfolge)?
Zitierbare Weisheit: "Marketing ist kein Verkaufsgespräch. Es ist die Antwort auf die Fragen, die sich dein Kunde nachts um drei Uhr stellt."
3. Marktsegmentierung: Geografische, demografische und psychografische Merkmale
Um den Markt systematisch zu ordnen, nutzen wir die klassische Segmentierung. Das hilft dir, Streuverluste zu minimieren.
| Modell | Micro-SaaS | Affiliate Marketing |
|---|---|---|
| Wie funktioniert es? | Print-on-Demand | Verkauf von E-Books, Excel-Templates, Notion-Vorlagen oder Online-Kursen |
| Digitale Produkte | Abo-Modell für selbstentwickelte Software, die ein spezifisches Problem löst | Betrieb einer Nischen-Webseite oder Blog und Produkt-Empfehlungen mit Provision |
| Gut Skalierbar? | Erstellen von Designs für T-Shirts oder Tassen, ein Dienstleister druckt und verschickt erst, wenn ein Kunde kauft | Wiederkehrende Einnahmen, neuer Nutzer ist kaum neuer Aufwand |
Kombiniere diese Merkmale. „Umweltbewusste Freelancer in Berlin“ ist eine viel stärkere Zielgruppe als nur „Freelancer“.
Zitierbare Weisheit: "Statistiken verraten dir, wo dein Kunde wohnt. Psychografie verrät dir, warum er sein Portemonnaie öffnet."
4. Konkurrenzanalyse: Welche Zielgruppen werden von anderen vernachlässigt?
Du musst das Rad nicht neu erfinden. Schau dir deine Konkurrenz an – aber nicht, um sie zu kopieren, sondern um ihre Lücken zu finden.
Welche Kunden werden in den Bewertungen deiner Konkurrenten ignoriert?
Wer beschwert sich über zu komplizierte Prozesse oder zu hohe Preise?
Gibt es eine „vergessene“ Nische? (Z. B. Alle bieten Yoga für junge Frauen an – aber wer bietet Yoga speziell für Handwerker mit Rückenproblemen an?)
Die „Reste“, die große Firmen liegen lassen, sind für dich als Nebenerwerbler ein Festmahl.
Zitierbare Weisheit: "Die Ignoranz der Großen ist die Goldmine der Kleinen. Suche nach den Kunden, die sich von den Marktführern nicht verstanden fühlen."
5. Befragungen & Interviews: Echte Daten statt Vermutungen sammeln
Die gefährlichsten vier Worte im Business sind: „Ich glaube, der Kunde...“. Hör auf zu glauben und fang an zu fragen.
Führe 1 bis 3 Tiefeninterviews mit Menschen aus deiner Persona-Gruppe. Nutze den „The Mom Test“: Stelle keine Fragen wie „Findest du meine Idee gut?“ (jeder wird aus Höflichkeit Ja sagen). Frage stattdessen nach der Vergangenheit: „Wann hast du das letzte Mal Geld ausgegeben, um Problem X zu lösen? Wie schwierig war das für dich?“
Methoden für echte Daten:
1-zu-1-Interviews: (Maximale Tiefe).
Online-Umfragen: (Z. B. via LinkedIn oder Typeform für die Breite).
Social Listening: Lies Kommentare in Reddit-Foren oder Facebook-Gruppen deiner Nische.
Zitierbare Weisheit: "Vermutungen sind der teuerste Treibstoff der Welt. Ein einziges echtes Kundengespräch spart dir Monate an falscher Produktentwicklung."
Ihr nächster Schritt in Phase 2
- 1Beschreiben Sie Ihr Angebot in einem Satz: Wer bekommt welches Ergebnis?
- 2Rechnen Sie Stundensatz, Fixkosten und realistische Auftragsmenge durch.
- 3Sprechen Sie mit drei möglichen Kunden, bevor Sie investieren.
Branchen-Linse
Sicht: Tennistrainer
Die Beiträge bleiben gleich – Einordnung, Stolperfallen und Vorauswahl wechseln mit der Branche. Sie können jederzeit umschalten oder die Linse entfernen.
Branchen-Spezial · Tennistrainer
Tennistraining im Nebenerwerb läuft fast immer über Vereine: Sie unterrichten auf Vereinsplätzen, oft mit Mannschaftstraining als Grundauslastung und Einzelstunden als Zusatz. Die entscheidenden Fragen sind identisch mit anderen Vereinssportarten – Übungsleiterpauschale oder Gewerbe, Platzzugang im Sommer und teure Hallenzeit im Winter – kommen hier aber mit einer Besonderheit: Wer Hallenzeit auf eigene Rechnung bucht und weiterverkauft, trägt das volle Auslastungsrisiko.
Für Phase 2: Die Kalkulation entscheidet sich an der Platzkosten-Frage: Im Sommer stellt der Verein den Platz meist kostenfrei oder günstig, im Winter zahlen Sie 20–35 € Hallenstunde. Geben Sie Hallenkosten transparent weiter, statt sie im Stundensatz zu verstecken.
- Typische Rechtsform
- Einzelunternehmen bzw. Kleingewerbe; im Verein häufig Übungsleiter ohne Gewerbe
- Status
- Vereinstrainer mit Pauschale, selbständiger Trainer mit eigenen Kursen – oder beides getrennt abgerechnet
- Regulatorisch
- DTB-/Landesverbands-Lizenz (C-Trainer aufwärts) als Marktstandard, erweitertes Führungszeugnis bei Kindertraining
- Pflichtversicherung
- Betriebshaftpflicht; Unfallschutz der Teilnehmenden über Verein prüfen
- Liquiditätsfalle
- Vorausgebuchte Hallenzeit im Winter, die nicht ausgelastet wird
- Steuerlich
- Übungsleiterpauschale § 3 Nr. 26 EStG bis 3.000 € neben dem Gewerbe; Kleinunternehmerregelung für den Rest
- Typische Kunden
- Vereinsmitglieder, Jugendmannschaften, Erwachsenen-Einsteigerkurse, Schul-AGs
- Fördermittel
- Gründungszuschuss/AVGS; Landesverbände fördern teils Trainerausbildungen
- Startinvestition
- ab rund 700 € (Ballmaschine gebraucht, Ballkörbe, Markierungen, Kindertennis-Material)
Sommer- und Winterkalkulation
Orientierungswerte: Einzelstunde 40–60 € zuzüglich Hallenkosten, Zweiertraining 25–35 € je Person, Vierergruppe 15–20 € je Person, Kindergruppe im Verein häufig als Kursgebühr über eine Saison.
Winterhallen werden meist für die ganze Saison gebucht. Verkaufen Sie feste Wochenplätze an Gruppen, bevor Sie die Zeit binden – eine nicht ausgelastete Hallenstunde kostet Sie über die Saison mehrere hundert Euro.
Bauen Sie eine Regenregel ein: Nachholtermin statt Rückerstattung, mit Ausgleich am Saisonende. Das ist fair und schützt die Liquidität.
Besonders relevant für Tennistrainer
Beitrag 42 von 165 im empfohlenen Lesepfad
